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红豆集团公司首席总裁周海江:创新管理提高企业生产主力、竞争能|欧洲杯官网


本文摘要:欧洲杯官网,2021欧洲杯官网,创新管理提高企业生产主力、竞争能力早在1994年,红豆集团公司发布了一系列与当代企业规章制度相符合的管理模式,选用“母子公司制”和“內部销售市场制”的方法,把大企业经营规模优点与小企业的灵便体制融合起來,使企业保证了“大而活、活而灵”。

应对“新形势”企业该怎么办?企业怎样融入“新形势”?这是一个新出题,也是一个挑战。红豆集团公司首席总裁周海江接纳记者采访表明,一个企业要想维持活力,持续发展趋势,就需要具有持续融入世界各国经济形势新转变的工作能力。回望红豆50很多年发展历程,从一个手工制作小型加工厂,到如今有着2万多位职工的大中型海外企业集团公司,每一轮大发展趋势,都遭遇不一样的世界各国经济形势,全是在融入和调节中持续向前的。

企业具有融入经济发展新领域的工作能力,自主创新不可或缺。“针对企业而言,自主创新不仅是商品、技术性上,而应当深层次到经营管理理念、管理制度中的每一个毛细管,让自主创新真实变成企业发展趋势的内部推动力。”周海江说。

红豆集团公司一直走在自主创新的道上,自主创新给红豆产生了发展趋势,产生了创新,更产生了机会。周海江向新闻记者详细介绍了红豆在管理方法、规章制度、高新科技和党建工作上的积极探索。创新管理提高企业生产主力、竞争能力早在1994年,红豆集团公司发布了一系列与当代企业规章制度相符合的管理模式,选用“母子公司制”和“內部销售市场制”的方法,把大企业经营规模优点与小企业的灵便体制融合起來,使企业保证了“大而活、活而灵”。

“母子公司制”和“內部销售市场制”再再加上“內部股份合作制”、“经济效益负责制”,变成红豆独创性的管理模式“四制连动”,“四制连动”的贯彻落实使红豆充满活力活力。红豆的实践经验证明,这一优秀管理模式至今仍然填满活力。产权年限清楚的內部股份合作制。红豆的股份合作制逐渐于1993年,产生的是党员干部和职工竭尽全力的资金投入,由于干不太好不仅要赔进自身的总股本,并且也要拖累别的公司股东。

从为他人打工赚钱变为给自己打工赚钱,职工在感受当家做主荣誉感的另外也提升了使命感。內部股份合作制明确了产权年限关联,它是红豆迈进当代企业规章制度的第一步。內部股份合作制促使红豆集团公司在20世纪九十年代后半期,“苏南模式”因产权年限不明确等缘故遭受瓶颈问题时,而容光焕发蓬勃生机,并变成“新苏南模式”的意味着。

机动灵活的母子公司制。从最开始集团公司创立时的8家分公司到目前的10家分公司,灵便的母子公司制给红豆产生了活力和活力的另外,也产生了管理方法上的创新。总公司对分公司的操纵,一方面能够从产权年限上开展合理的操纵,另一方面还能够依据相关的政策法规制订企业章程。

另外,分公司要自负盈亏,自主经营,那样他们也会出现活力。职权确立的內部销售市场制。內部销售市场制是以自主管理为服务平台,以內部价钱为杆杠,以成本管理为关键,以內部销售市场考评为关键,应用销售市场激励机制,正确引导规模经济资源配置。

这类独立核算体系给各生产基地释放了工作压力,更产生了蓬勃生机,专业技术人员想方设法做好技术攻关,提升产品品质和生产率,管理方法单位念头想方设法理清內部关联,提升內部服务水平和工作效能。內部销售市场制产生的是市场竞争,而市场竞争的結果便是成本费减少,高效率提升,企业的盈利随着节节攀升。

民主科学的经济效益负责制。红豆把企业内的成本费分成“死”“活”二块,活成本费因不标准无法操纵,推行新的承揽法,便是属下企业的活成本费按死占比上交,而造就的盈利也按同占比上交,剩下的均由经营人操纵,并依照造就的盈利计奖。因为按死占比上交,承包户沒有必需把经济效益、酬劳放到在黑暗中,进而提高了企业管理方法的清晰度,降低了多余的支出,使属下企业职权贯彻落实,行为准则,促进了企业创新管理的稳步发展。

这一规章制度非常好的维护了承包户的支配权,完成了对成本费的灵便操纵,并进一步激起了承包户的主动性,最后找到合理的基准点。近些年,红豆全力推动卓越绩效管理方法,它称之为是国际级取得成功企业认可的提高企业竞争能力的合理方式。

周海江觉得,红豆集团公司要根据导进卓越绩效管理方法,使企业在当代企业管理方法上面有洗心革面的变化。从2010年6月,红豆实行卓越绩效管理机制至今,集团公司从发展战略、企业文化艺术、当场5S管理方法、流程管控、客户关系管理管理方法等各个方面开展推动,使企业管理方法拥有更高的提高。

红豆

一系列的创新管理也全方位提高了企业的生产主力和竞争能力。体制机制创新提高企业团队的凝聚力、创新能力没规矩不能成方圆。

企业发展趋势离不了规章制度网络舆论监督,红豆在规章制度上的自主创新一直沒有终止过。特别是在在选拔人才、应用上,红豆自主创新持续。周海江告知新闻记者,在选拔人才上,红豆集团公司变“相马”为“赛马会”,推行竞聘上岗规章制度,根据规章制度选拔人才,给优秀人才以公平挑选的机遇和公平交易的服务平台,使优秀人才出类拔萃,聪明智慧充足激起。在红豆发展趋势在历史上,以前招骋过薪资一百万的经理,就连周海江上任红豆集团公司首席总裁也是根据海选市场竞争出去的。

2004年9月,根据50名红豆集团公司执行董事的海选,周海江以49票的肯定高票当选红豆集团公司新一任首席总裁,也开过我国私营企业海选首席总裁的先例,意味着红豆向当代企业又迈入了至关重要的一步。如今的红豆,基本上每星期都需要举办竞聘上岗主题活动,从生产车间负责人、小编、主管,到企业经理,基本上全部的职位都根据竞聘上岗方法造成。周海江说,红豆职工往上流动性的方式畅行无阻。基层一线职工有评星职工评比规章制度,评星职工根据完全免费读大学,全方位提高综合素养,根据竞聘上岗,进到生产车间管理职位。

在校大学生科员只需有工作能力、出考试成绩、出销售业绩,就能根据竞聘上岗规章制度往上流动性,持续升职。在红豆,从在校大学生发展为小编、场长、主管的管理人员数不胜数。集团公司制订公平、公布、公平公正的“赛马会”规章制度标准,唯才是用,外不避远,内不避亲,变关联导向性为业绩考核导向性,让真实的骏马既跑出速率,又跑出经济效益。

选拔人才规章制度的与时俱进,不但使一大批出色的优秀人才出类拔萃,还巨大提高了企业的团队的凝聚力,激起了全体人员的创新能力。科学研究自主创新保证 企业有后力、有活力“高新科技是生产主力、竞争能力。

企业发展趋势离不了自主创新,红豆紧紧把握住优秀人才、服务平台、资金投入三要素。实行百才工程项目,颁布多种对策吸引住并吸引关键优秀人才、高端人才,提高企业高新科技自主创新能力。”说到自主创新,周海江脸部难抑愉悦,在企业开设单独的企业高校——红豆高校,给党员干部职工全方位综合性学习培训,提高工作能力和市场竞争力。

另外,红豆的“三站两管理中心”也为科学研究自主创新出示了优良的基本,“三站”指的是博士研究生服务中心、现代农业项目和硕士研究生服务中心,“两管理中心”就是指研究中心和工程项目管理中心,再再加上产学研用,就组成了红豆强劲的科学研究服务平台。红豆集团公司坚持不懈以自主创新提高技术含量,坚持不懈搞好“优秀人才、服务平台、资金投入”三要素,促使企业自主创新能力获得大大提高。

另外,伴随着创造力因素的持续提高,红豆集团公司的自主创新造就工作能力持续提高,2013年申请专利数量做到288件,总计专利权超出2000件,被国家专利局授于专利权示范点先进单位。这种专利权转换为产品创新,在市场需求中获得了优点。创新产品则反映在类目的开发设计和深层扩展。如红豆杉产业链,从最开始的卖绿化苗木,到现在的卖产品,涉及到养生保健酒、中药制剂、保健产品等类目。

再如车胎产业链,从半钢到钢制,钢制里边有骏马、乌骓马、骐马、四通,“三马一通”这种商品全是依据不一样的销售市场来精准定位的。以自主创新发展战略促进企业发展趋势,以“传统制造业高新科技化,高新科技产业发展”为发展趋势战略方针,红豆集团公司转型发展闪光点频出。2020年全新产品研发的红豆绒柔暖型內衣就是创新产品的一大闪光点。红豆绒是澳大利亚纯粘胶短纤维,选用人体工学立体裁剪技术性,更为迎合身体曲线图,衣着不容易看起来松垮,具备优良溫度传输功效,能迅速聚温。

红豆集团

一经发布,销售市场反应热情。2012年,红豆服装业变成国家级别企业研究中心,得到各类科研成果近10项,再度入选为我省私营高新科技百强企业企业。2013年,集团公司被评选为我国技术革新示范性企业,是本省第一家获此荣誉的服饰企业。日前,经工业生产和信息化管理部日前考评鉴定,红豆集团公司评为30家全国各地工业生产企业品质榜样之一。

据了解,它是常熟市本次唯一入选的企业。现阶段,企业有着三家省部级高新科技企业,建了省部级现代农业项目和国家级别博士研究生服务中心等自主创新产品研发服务平台,充裕的产品研发整体实力使企业发展趋势劲头强有力、活力十足,确保了企业的不断身心健康发展趋势,党建创新推动企业品牌形象力、发展趋势力根据很多年探寻,红豆集团公司把“党建工作”和“企业社会责任”置入了企业规章制度,产生了“当代企业规章制度 党建工作 企业社会责任”的发展趋势之途,造就了一种能兼具企业、我国、社会发展权益,更合适我国国情、比欧洲人造就的当代企业规章制度更优越、更不断的社会主义民主当代企业规章制度。”红豆探寻的社会主义民主当代企业规章制度深受学术界和业内关心,周海江从而被称作“哲商”。

在这里一方式中,“当代企业规章制度”是基本,根据完善法人治理构造,融洽使用者、经营人、员工关联,标准企业个人行为,激起本质驱动力;“党建工作”是关键,根据党风廉政建设促进企业与我国、社会发展权益高宽比统一,维持私营企业社会主义社会特性;“企业社会责任”是重任,根据提升和自主创新社会治理,构建优良的生态环境保护和发展趋势气氛。这类发展趋势之途,既保存了欧洲人造就的当代企业规章制度的优点,又防止了当代企业规章制度“只重视內部权益、不重视社会发展和国家主权”的缺点,避免企业变成单纯性追求权益的经济发展设备,避免出现英国安然公司、东京电力核电站事故那般的谎报诈骗、伤害群众、危害企业的状况产生。那样的企业规章制度相较西方国家的当代企业规章制度更具有优势,更能确保企业走得更长远,走得更强。

这类企业规章制度,既是确保我国企业平稳发展趋势的本质必须,也是压实党的当政基本的急需解决,也是基本建设社会主义民主社会主义社会宏伟目标的客观性必须。为了更好地进一步推动私营企业党建工作的系统化、规范化、规范性,红豆还做为全国各地第一家私营企业根据党建工作质量体系认证,出版发行第一部企业党风廉政建设规范——《红豆集团公司党风廉政建设规范》,并启用了红豆党建工作信息化管理服务平台——红豆党建网,为集团公司争先创优主题活动构建了一个集宣传策划、文化教育、管理方法、沟通交流、展现、督查为一体的网上平台。

红豆集团公司根据搭建社会主义民主当代企业规章制度,把党建工作有机化学融进企业生产运营管理方法的各个领域,工作中全方位推行领导班子双重进到、工作中双重互动交流、优秀人才双重塑造、文化艺术双重互促、规章制度双重相辅相成的“五个双重”的工作方案,为合理充分发挥基层党组织在人民群众中的政冶带头作用与在企业发展趋势中的政治引领功效出示了强有力确保。红豆集团公司的自主创新实践活动,造成了优秀人才聚集、活力和睦、知名品牌示范性、超越发展趋势等优良效用,获得了企业党建工作与发展趋势互促、社会发展品牌形象大大的提高的显著成绩。一系列自主创新之事让红豆的生存力、适应力、抵抗力持续提高,在50很多年的坎坎坷坷中,一往无前、平稳往前,自始至终填满活力。

这就是红豆解决经济发展“新形势”的企业“新社会经济学”。文中截稿日期日,新闻记者获知,近日,由工商联带头机构、59家著名私营企业进行开设的我国民生投资股权有限责任公司在上海金上海外滩国际性城市广场宣布揭牌仪式,刚辞去民生银行信用卡老总一职的董文标担任中民投企业执行总裁现任主席。红豆集团公司周海江入股投资10亿人民币,与泛海集团卢志强、巨人网络管金生等企业大腕儿一道变成该企业投资者。有经济师强调,新经济常态决不仅仅增长速度降了好多个点,转为“新形势”也不会仅仅一年2年的调节。

了解不上新形势下的新发展趋势、新特点、源动力,不但无法融入新形势,更无法掌握经济工作的主导权。红豆自主创新的实际意义在,应对新经济常态,企业必须再次审视自己,掌握发展趋势规律性,以新的逻辑思维、新的核心理念、新的方式、新的对策、新的方式等一系列积极探索,来解决“新形势”下的挑战,唯此,才可以在“新形势”中获得新突破、新造就。


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